◆ Маркетинговое исследование ◆ Концепция ◆ Финансовая модель ◆ Эскизное проектирование ◆ Дизайн-проект ◆ Продажи и маркетинг ◆ Оснащение ◆ Управляющая компания ◆ Техническое открытие ◆ Операционная деятельность ◆ Организация аренды ◆ Эксплуатация ◆ Маркетинговое исследование ◆ Концепция ◆ Финансовая модель ◆ Эскизное проектирование ◆ Дизайн-проект ◆ Продажи и маркетинг ◆ Оснащение ◆ Управляющая компания ◆ Техническое открытие ◆ Операционная деятельность ◆ Организация аренды ◆ Эксплуатация

PRO*АПАРТЫ

Помогаем девелоперам в разработке концепций, проведении маркетинговых исследований, финансовом моделировании, привлечении инвестиций, проектировании, строительстве, оснащении и оборудовании, продажах, организации работы оператора или УК для отелей, апарт-отелей и объектов коммерческой недвижимости.

Подробно по этапам
Что мы делаем для девелопера
  1. Анализируем участок, локацию и рыночный потенциал проекта.
  2. Разрабатываем концепцию апарт-отеля или МФК с гостиничной инфраструктурой.
  3. Считаем экономику: ADR, загрузку, RevPAR, CapEx, OpEx, доходность инвестора и оператора.
  4. Формируем room-mix и требования к номерному фонду.
  5. Разрабатываем гостиничную технологию и даем стандарты.
  6. Готовим ТЗ для архитекторов, проектировщиков и дизайнеров.
  7. Прорабатываем модель продаж апартаментов инвесторам.
  8. Создаём структуру управляющей компании и отельного оператора.
  9. Сопровождаем запуск объекта и настройку операционных процессов.
Docklands Проект Проект Проект Проект Проект

Консалтинг для девелоперов
по созданию, продаже и управлению
многофункциональными комплексами
с гостиничной инфраструктурой

Обсудить проект

3000+

Реализованных апартаментов

Отражает нашу активную работу на рынке девелопмента и управления.

650+

Публикаций в СМИ

О нас регулярно пишут отраслевые медиа и крупные издания.

5+ млрд ₽

Выручка апарт-отелей с 2018 года

Совокупный доход реализованных проектов под нашим управлением.

Екатерина Запорожченко

Екатерина Запорожченко

Основатель и владелец PRO АПАРТЫ, управляющий партнёр международной компании Umbrella Consulting Group, специализирующейся на строительстве коммерческой недвижимости (гостиницы, аква-термальные комплексы, горнолыжные курорты, апарт-отели, рестораны, коворкинги, бизнес-центры, ретейл, торговая недвижимость, light industrial) с большим опытом реализованных проектов «под ключ» в РФ, СНГ и Европе. Руководит проектной группой по строительству и управлению мультиформатными комплексами.

Член экспертной группы Комиссии по инвестициям Законодательного Собрания Санкт-Петербурга.

Спикер крупнейших конференций в сфере недвижимости, член жюри федеральных и региональных премий (CRE Awards, Urban Awards, WOW Awards, Move Realty Awards, Proestate Awards).

С 2015 занимает лидирующие позиции в рейтинге самых цитируемых бизнесменов Санкт-Петербурга по версии изданий Коммерсантъ, Деловой Петербург, РБК и Фонтанка.ру.

15+ лет в девелопменте коммерческой недвижимости. Руководила созданием концепции, продукта, проектированием, продажами, маркетингом, дизайном, оснащением и запуском трёх апарт-отелей, признанных лучшими проектами бизнес-класса в Санкт-Петербурге, масштабировала опыт на региональные проекты.

PRO*УСЛУГИ

01. Маркетинговое исследование

Анализируем локацию, спрос, конкурентов, ставки аренды, покупательские сегменты, туристический и деловой поток. Определяем, имеет ли формат апарт-отеля экономический смысл.

02. Концепция

Формируем продуктовую концепцию: формат объекта, целевую аудиторию, позиционирование, room-mix, инфраструктуру, сервисную модель и УТП проекта.

03. Финансовая модель

Считаем экономику проекта: ADR, загрузку, RevPAR, CapEx, OpEx, P&L, доходность инвестора, оператора и девелопера.

04. Эскизное проектирование

Формируем функционально-планировочную структуру объекта, размещение инфраструктуры, общественных пространств, сервисных зон и номерного фонда с учетом экономики проекта и требований будущей эксплуатации.

05. Дизайн-проект

Разрабатываем концепцию дизайна апартаментов и общественных пространств, обеспечивая баланс между инвестиционной привлекательностью, комфортом гостей и бюджетом реализации проекта.

06. Продажи и маркетинг

Формируем стратегию продаж и продвижения проекта: позиционирование, целевые аудитории, продуктовую упаковку, инвестиционные программы, рекламные материалы и инструменты привлечения покупателей.

07. Оснащение

Разрабатываем стандарты оснащения номерного фонда и общественных зон, готовим спецификации FF&E и OS&E, оптимизируем бюджет закупок и контролируем комплектацию объекта.

08. Управляющая компания

Создаем модель управления объектом: формируем структуру управляющей компании, стандарты работы, штатное расписание, регламенты и систему контроля качества сервиса.

09. Техническое открытие

Сопровождаем подготовку объекта к открытию: проводим аудит готовности, найм топов, обучение персонала, тестирование процессов, запуск операционной деятельности и контроль первых этапов работы.

10. Операционная деятельность

Проводим аудит действующих объектов, анализируем финансовые и операционные показатели, выявляем точки роста доходности и разрабатываем рекомендации по повышению эффективности управления.

11. Организация аренды

Настраиваем систему продаж и аренды: тарифную политику, каналы бронирования, работу с OTA, корпоративными клиентами и партнерами для достижения максимальной загрузки и доходности.

12. Эксплуатация

Формируем стандарты эксплуатации объекта, технического обслуживания, клининга и сервиса, обеспечивая сохранность актива, качество обслуживания и контроль операционных расходов.

Когда к нам обращаются

  • Купили участок и выбирают формат проекта.
  • Нужно понять, выгоден ли апарт-отель в конкретной локации.
  • Требуется концепция и финансовая модель.
  • Архитекторы уже работают, но гостиничная технология не проработана.
  • Нужно создать управляющую компанию или выбрать оператора.
  • Продажи идут хуже ожиданий и требуется аудит проекта.

АУДИТ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ
МОДЕЛЬ АПАРТ-ОТЕЛЯ

◆ Анализ рынка и локации    ◆ Финансовое моделирование (CapEx, OpEx, P&L)    ◆ Концепция и УТП    ◆ Планировки и гостиничная технология    ◆ Расчет инвестиционных затрат на строительство, инфраструктуру и управление    ◆Операционный бюджет    ◆ Доходные программы ◆ План действий   

Команда из 16 специалистов · 45 рабочих дней · от 2,6 млн ₽

С какими проектами мы работаем

  • Городские и загородные апарт-отели
  • Курортные апарт-отели и гостиницы
  • Горнолыжные кластеры
  • Многофункциональные комплексы (МФК)
  • Гостиницы и отели
  • Доходные дома
  • Wellness и аква-термальные комплексы
  • Санаторно-курортные проекты
  • Реконструкция существующих объектов

Последние статьи, интервью и материалы PRO АПАРТЫ в медиа

Екатерина Запорожченко — лауреат премии ТОП-100 «Делового Петербурга», церемония награждения 2017 года

Из профессионального архива: премия ТОП-100 «Делового Петербурга»

О профессиональном признании, накопленном опыте и том, почему за каждым успешным проектом всегда стоят люди. Иногда, пересматривая архивные фотографии, понимаешь, насколько насыщенным был профессиональный путь и сколько значимых событий осталось за кадром сегодняшней деятельности. Одно из таких событий — церемония вручения премии «ТОП-100» издания «Деловой Петербург» в 2017 году, лауреатом

Читать полностью »
Регистрация в апартаментах возможна

Регистрация в апартаментах: что означают новые поправки и какие риски они несут рынку

После решения Конституционного суда РФ о регистрации по месту пребывания в нежилых помещениях, государство готовит поправки, которые могут кардинально изменить рынок апартаментов Петербурга. Ожидается, что временную регистрацию можно будет оформить в 24 тыс. апартаментов, что повысит их ликвидность и спрос. Однако ключевой вопрос заключается в юридическом толковании новых норм. Как именно будет применяться формулировка «не входит в номерной фонд»? Это может привести к значительным изменениям в регулировании и экономике проектов. Узнайте, какие риски и возможности несут эти изменения для рынка недвижимости!

Читать полностью »
Конституционный суд про апартаменты

Решение Конституционного суда по апартаментам: почему рынок Петербурга может измениться

Недавно Конституционный суд РФ принял решение, которое может кардинально изменить рынок апартаментов в Петербурге. Спор о регистрации в апартаментах, возникший из-за жалобы москвички, выявил правовой пробел, который теперь требует внимания. Суд указал, что регистрация не должна ограничивать свободу выбора места проживания, и разрешил временную регистрацию для собственников и их близких. Однако это решение может привести к увеличению требований к девелоперам и, как следствие, к росту цен на апартаменты. Узнайте, как это повлияет на рынок и что ждет владельцев апартаментов в будущем.

Читать полностью »
ТРЦ в апарт-отель

Апартаменты на месте ТРЦ

Почему так бездарно продолжают использоваться огромные участки с великолепной транспортной доступностью в центре города? В Санкт-Петербурге девелоперы стремятся редевелопировать торговые центры под жилые проекты, но городская комиссия отклонила большинство заявок, закрепив за ТЦ общественно-деловую функцию. Это решение вызвало множество вопросов: как сохранить рабочие места и налоговые поступления, не нарушая инфраструктурный баланс? Узнайте, почему устаревшие торговые центры не могут оставаться просто местом покупок и как они должны трансформироваться в многофункциональные общественные пространства. Читайте подробнее в статье Павла Никифорова.

Читать полностью »

Инвестиции, инновации, инициативы: три ключа успеха Петербурга

На итоговой дискуссии Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» эксперты, представители власти и бизнеса обсудили инвестиционный климат, меры поддержки предпринимателей и ключевые направления развития экономики города в 2026 году. Почему взаимодействие государства и бизнеса становится важным фактором развития территорий и какие возможности это открывает для инвесторов и девелоперов?

Читать полностью »

Кто такие инвесторы в апартаменты?

Кто сегодня инвестирует в апартаменты и почему этот рынок продолжает развиваться несмотря на изменения в ипотеке и законодательстве? Профессиональные инвесторы, владельцы арендного бизнеса, покупатели курортной недвижимости и микро-отельеры — разбираем основные категории покупателей и объясняем, почему успешные апартаменты продаются через экономику дохода, а не через сравнение с жилой квартирой.

Читать полностью »

PRO*РЕШЕНИЯ

Маркетплейс готовых решений

Авторские методические материалы, шаблоны документов, гайды и инструменты. Всё для эффективной работы в девелопменте и управлении апарт-отелями.

Перейти в маркетплейс

ЗАПРОС СТОИМОСТИ

Получите Индивидуальное Предложение

Расскажите нам о Вашем проекте, и мы подготовим для Вас предложение, соответствующее Вашему запросу. Наша команда готова помочь Вам в реализации Вашего проекта на любой стадии.

Получить Предложение

Частые вопросы девелоперов

Чем апарт-отель отличается от жилого комплекса?

Жилой комплекс продаёт квадратные метры для проживания. Апарт-отель должен продавать не только помещение, но и инвестиционную модель, сервис, управление, доходность и понятную эксплуатацию. В апарт-отеле важны гостиничная технология, управляющая компания, инфраструктура и сценарии использования объекта.

Когда девелоперу выгодно строить апарт-отель?

Формат апарт-отеля имеет смысл, если локация подходит для краткосрочного, среднесрочного или смешанного проживания, есть туристический, деловой или образовательный спрос, а экономика проекта выдерживает затраты на инфраструктуру, сервис и управление.

Что входит в концепцию апарт-отеля?

В концепцию входят анализ рынка, целевая аудитория, позиционирование, room-mix, инфраструктура, сервисная модель, доходные программы, требования к проектированию, модель управления и предварительная экономика проекта.

Зачем нужна гостиничная технология на этапе проектирования?

Гостиничная технология помогает заранее правильно спроектировать потоки гостей, персонала, белья, уборки, хранения, загрузки, сервиса и эксплуатации. Если не учесть это на этапе проекта, объект может быть красивым, но неудобным и дорогим в управлении.

Какие ошибки чаще всего допускают девелоперы при создании апарт-отеля?

Основные ошибки: проектируют апарт-отель как обычный ЖК, не считают операционную модель, забывают про гостиничную инфраструктуру, не предусматривают работу управляющей компании, неправильно обещают доходность инвесторам и не закладывают реальные расходы на эксплуатацию.

Чем помогает PRO АПАРТЫ девелоперу?

PRO АПАРТЫ помогает девелоперам разработать концепцию, провести маркетинговое исследование, сформировать финансовую модель, подготовить ТЗ для проектировщиков, продумать продажи, доходные программы, управляющую компанию и запуск объекта.

Telegram WhatsApp