Аудит и Инвестиционная модель апарт-отеля

Работа над аудитом и инвестиционной моделью ведётся проектной группой Umbrella Consulting Group — консалтинговой компанией, специализирующаяся на гостиничной отрасли и отрасли коммерческой недвижимости (ритейл, торговая недвижимость, склады, бизнес центры) с большим опытом реализованных проектов "под ключ" в России, СНГ и Европе. Вот уже 20 лет мы занимаемся разработкой концепций, привлечением инвестирования, проектированием, строительством, оборудованием, организацией работы оператора для объектов коммерческой недвижимости любой сложности.

Station Hotels — наш стратегический партнёр, специализирующийся на управлении построенными объектами. Команда оператора обеспечивает запуск и эффективную эксплуатацию гостиничных комплексов любой сложности: от городских отелей до курортных и апарт-отелей, демонстрируя выдающиеся результаты по показателям доходности и удовлетворённости гостей.

Технико-экономическое обоснование проекта

Feasibility Study — техническое и экономическое исследование и обоснование перспектив проекта, которое дает понимание по основным экономическим показателям и параметрам работы по итогам девелопмента и реализации проекта. Документация является основанием для реализации/принятия решений последующих стадий реализации проекта или внесения корректировок в существующий продукт апарт-отеля.

Состав технико-экономического обоснования проекта:

  • ◆ 1. Проведение маркетинговых исследований, позволяющих выявить наиболее эффективное использование проекта Собственника и выявление наиболее эффективной концепции (в том числе для внесения изменений и корректировок в существующий концепт).
    • 1.1. Исследование рынка:
      • ◆ Общая ситуация на рынке региона
      • ◆ Анализ локации проекта
      • ◆ Анализ конкурентного окружения
      • ◆ Определение целевой аудитории проекта
      • ◆ Ценовая политика по основным направлениям проекта (продажа и управление апартаментами)
    • 1.2. Моделирование концепции проекта (УТП):
      • ◆ Уникальное торговое предложение
      • ◆ Определение категории (статус, звездность, уровень сервиса)
      • ◆ Перечень оказываемых услуг по проекту
      • ◆ Определение основной инфраструктуры проекта
      • ◆ Определение типов апартаментов, инфраструктуры и емкости
      • ◆ Определение возможностей управляющей компании и операторской деятельности в рамках реализации апарт-отеля
      • ◆ Возможность применения доходных программ для сервисных апартаментов

        • ◆ 2. Разработка финансового плана с технико-экономическими показателями и расчётами эффективности проекта (CapEx, OpEx, P&L)

        • 2.1 Определение технико-экономических показателей состава апартаментов по типам (рум микс) и площадям:
          • ◆ Сегментация проекта по основным статьям дохода (продажа апартаментов / доходные программы)
          • ◆ Требования к отделке и оснащению апартаментов
          • ◆ Состав и структура доходных департаментов проекта
          • ◆ Детализация инфраструктурного наполнения проекта с площадями
        • 2.2 Расчёт финансового результата от операционной и девелоперской деятельности проекта:
          • ◆ План по доходам (на 10 лет)
          • ◆ План по расходам (на 10 лет)
          • ◆ Сводный операционный бюджет
        • 2.3 Рекомендация для изменения продукта для большей доходности проекта
        • 2.1 Определение технико-экономических показателей состава апартаментов по типам (рум микс) и площадям:
          • ◆ Сегментация проекта по основным статьям дохода (продажа апартаментов / доходные программы)
          • ◆ Требования к отделке и оснащению апартаментов
          • ◆ Состав и структура доходных департаментов проекта
          • ◆ Детализация инфраструктурного наполнения проекта с площадями
        • 2.2 Расчёт финансового результата от операционной и девелоперской деятельности проекта:
          • ◆ План по доходам (на 10 лет)
          • ◆ План по расходам (на 10 лет)
          • ◆ Сводный операционный бюджет
        • 2.3 Рекомендация для изменения продукта для большей доходности проекта
1. Маркетинговые изыскания
  • Анализ возможностей и ограничений по участку и территории
  • Аудит текущего SWOT/PEST анализа по проекту
  • Анализ целевых аудиторий для покупки апартаментов и квартир
  • Аудит целевых аудиторий для проживания в сервисных апартаментах (по сезонам и дням недели)
2. Аудит концепции проекта и инфраструктуры
  • Рекреационная инфраструктура
  • Спортивная инфраструктура
  • Клубная инфраструктура
  • Итоговый продукт проекта
  • Точки роста по проекту
  • УТП (уникальное торговое предложение)
  • Рекомендации по концепции
3. Аудит зонирования апарт-отеля и функциональные изменения планировок
  • Возможности и ограничения по проекту
  • Оценка потенциала здания
  • Функциональное зонирование этажей
  • Транзиты
  • Типы апартаментов и квартир
  • Объёмы и площади
  • Требования к помещениям
  • Рекомендации по планировкам
4. Рекомендации: инфраструктура и задание на изменения
  • Основные ТЭП по проекту
  • Емкость и пропорции инфраструктуры
  • Номерной фонд
  • Инфраструктура с площадями
  • ТЗ на изменения по площадям
  • Маршруты и зонирование
  • Отделка и оборудование
  • Требования оператора по доходным программам
5. Финансовое моделирование
  • Финансовый анализ проекта
  • ФОТ и штатное расписание
  • Инвестиционные затраты
  • Основные показатели эффективности (RevPAR, ADR, Occ)
  • БДР (P&L) на 10 лет
  • Дополнительные доходы (VAS)
  • Расчёт результатов и окупаемости
6. Заключение и выводы
  • Экспертное заключение
  • Рекомендации оператора по реализации проекта

Дополнительные параметры и возможности

Дополнительно, по итогам разработки проектной документации, мы можем сопроводить реализацию апарт-комплекса по следующим направлениям:

  • ◆ Разработка бизнес-плана и финансовой модели Комплекса (МСФО / UNIDO / USALI)
  • ◆ Привлечение финансирования и сопровождение проекта включая выход на кредитные комитеты
  • ◆ Продакт менеджмент и стратегия (представленность Комплекса на рынке, разработка сайта, дизайна, согласно утвержденной стратегии)
  • ◆ Разработка дизайн проекта “под ключ” или сопровождение дизайн проекта (спецификация оборудования и оснащения, комплектация всех департаментов гостиничного комплекса)
  • ◆ Оптимизация бюджетов на комплектацию
  • ◆ Проведение тендеров, процедур закупки, логистика, подбор поставщиков
  • ◆ Закупка и комплектация объекта
  • ◆ Разработка штатного расписания (включая ДИ, мотивационные матрицы и т.д.)
  • ◆ Разработка стандартов, регламентов операционной работы объекта
  • ◆ HR сопровождение, найм и обучение персонала
  • ◆ Организация подбора и внедрения ПО операционной деятельности
  • ◆ Операторский надзор за строительством и отделкой (контроль сроков, качества, соответствие гостиничным требованиям)
  • ◆ “Пре-опенинг”, запуск всех департаментов гостиничного оператора

Команда руководителей проекта

Екатерина Запорожченко

Екатерина Запорожченко

Управляющий партнёр

Руководитель департамента апарт-отелей
Umbrella Consulting

Кирилл Агапов

Кирилл Агапов

Управляющий партнёр

Руководитель департамента развития
Umbrella Consulting

Сергей Капарис

Сергей Капарис

Управляющий партнёр

Руководитель департамента разработки
Umbrella Consulting

ЗАПРОС СТОИМОСТИ

Получите Индивидуальное Предложение

Расскажите нам о Вашем проекте, и мы подготовим для Вас предложение, соответствующее Вашему запросу. Наша команда готова помочь Вам в реализации Вашего проекта на любой стадии.

Получить Предложение
Telegram WhatsApp